2017年5月18日下午，震防中心深化改革管理服务组召开第二次全体会议，小组10名成员，8人到会参加，2人请假。会议由中心党委书记、副主任、深化改革领导小组副组长兼管理服务组组长李健同志主持。

会上，李健书记对中心深化改革管理服务工作提出要求，进行部署。管理服务工作小组成员积极发言献策，对深化改革管理服务工作提出如下意见和建议：

1、人事管理工作方面，针对目前人才引进难、留住人才难的现状，建议结合目前人力资源社会保障部关于支持和鼓励事业单位专业技术人员创新创业的指导意见，思考中心在合理配置使用人才、建立奖励激励机制等方面问题。

2、财务管理方面，建议将现有的各项制度充分研究，加以利用，提高执行力度。

3、理顺管理职能，提高管理人员素质，形成人才阶梯化建设。

4、加强对中心业务方向及业务相关领域工作的宣传力度，形成中心品牌，扩大中心影响力。

5、根据局领导指示，建议保留震鼎工程院作为中心安评业务工作窗口，承担相关服务保障工作。

会议要求，根据中心新的定位和方向，一是对中心业务部门方向任务和结构进行调整和优化；二是及时将有关职责任务进行调整，适应改革需要；三是优化人员队伍结构，通过吸收和引进人才形成合理的业务、管理及服务人员比例。